公司成立之初做哪些
作者：张俊杰更新时间：2020-08-13 00:12:29
众所周知，微型公司—中小公司—大型公司—巨型公司是公司必经的成长阶段。在公司不同的发展阶段，经营者要采用不同的工具与方法、策略，带领团队跨越一道道坎儿，实现盈利的目标，走向胜利的彼岸。另一方面，公司经营管理本身是一种实践，不确定性是它的基本特征，也是商业本身最大的魅力，任何人都很难用一种简单的标准去谋划公司的未来，更不要说成就未来的伟大公司了。本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，优秀的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础。 张俊杰
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- 4 有使命感的公司更长寿
- 3 打造全产业链
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- 11 并购中的能力溢价问题
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- 8 别吞并无法产生规模效应的企业
- 7 公司扩张中人的素质要跟上
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- 10 有理想但不要理想化
- 9 走出战略认识的误区
- 8 究竟要不要搞多元化
- 7 做事还是做事业
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- 1 没有战略将死在今晚
- 公司成立后看你怎么去做大9 不要让官僚作风把公司拖垮
- 8 没有期限的目标只是吹牛皮
- 7 结果导向 只认功劳不认苦劳
- 6 用激励战胜员工的拖延症
- 5 把时间用在刀刃上
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- 3 斩断员工的拖延思维
- 2 拒绝拖延学会说不
- 1 员工为何变成一个拖延者
- 9 从家族式到制度化
- 8 协调好内部员工之间的关系
- 7 制定合理的规章制度
- 6 用法治代替人治
- 5 严惩违规的人
- 4 适当调整制度来解决问题
- 3 用制度管人按规矩办事
- 2 注重纪律才能实现长远发展
- 1 无序造成公司管理混乱
- 12 解除老员工的后顾之忧
- 11 关注团队中的关键人物
- 10 营造快乐的工作环境
- 9 设计员工喜欢的工作
- 8 用进取的机会吸引人
- 7 好的领导要有留住人才的本领
- 6 将员工的感情与生活纳入关心
- 5 人们会去做受到奖励的事情
- 4 十步提高员工的忠诚度
- 3 鼓励员工自我推销
- 2 比信任子女更信任部下
- 1 用兵要狠爱兵要深
- 公司成立后看你怎么去做大11 使公司中层尽快成长起来
- 10 发挥员工的年龄优势
- 9 垃圾是放错了位置的人才
- 8 勤劳而聪明的人不可重用
- 7 授权遵循的四大原则
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- 5 打造全面型员工
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- 3 把人才变成将才
- 2 合理进行权力的分配
- 1 执行力差的三大原因
- 14 留住最佳业绩贡献者
- 13 增加满意度关键在公平
- 12 人才价值是定薪标准
- 11 把握好加薪的幅度
- 10 决定起薪的四个要素
- 9 工资要高于社会标准
- 8 两种常用的薪酬方案
- 7 用股份留住优秀人才
- 6 给幕后英雄更多奖赏
- 5 利益分配不是零和游戏
- 4 让大家争当有功之臣
- 3 不亏待一起打天下的兄弟
- 2 把收入和业绩挂钩
- 1 先散财再聚人后成事
- 14 反对你的人未必不忠
- 13 企业家精神引来追随者
- 12 防止助手变成对手
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- 10 为公司长远发展储备人才
- 公司成立后看你怎么去做大8 把能人培养成心腹
- 7 从内部寻找业务能手
- 6 让接班人从基层锻炼做起
- 5 让亲信下去锻炼
- 4 亲信并不一定就是亲人
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- 2 老板必须要有亲信
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- 15 使用将才的五个标准
- 14 选好副手让你如虎添翼
- 13 培养鲇鱼式人物
- 12 用二流的人比用错人还糟
- 11 善用能人者属大能
- 10 中层干部决定战略成败
- 9 人才是大公司制胜之本
- 8 能人是小公司生存法宝
- 7 成熟期 资源整合模式
- 6 成长期 人才解渴模式
- 5 初始期 师父带徒弟模式
- 4 阶段性用人策略
- 3 借猎头公司找到人才
- 2 有钱比不过有人
- 1 一切竞争都是人才的较量
- 11 管理精英的四个妙计
- 10 职位越高的人给他越多的事
- 9 发挥团队的力量而不是个人
- 8 对公司有贡献就帮他成长
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- 6 差劲的部下总有更差劲的领导
- 5 敢用比自己聪明的人
- 公司成立后看你怎么去做大公司成立后看你怎么去做大
- 序言 跨越公司成长的烦恼
- 引子 为什么你的公司没长大
- 1 没有钱如何创业
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