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第一九二六章 收购泉城一机床（第2页）

常务副总经理龚林正是此次收购计划的具体执行者，目标很明确——聚焦国内机床行业“十八罗汉”

，寻找那些有技术底蕴、有品牌基础，却暂时陷入经营困境的企业，通过资本注入、数控技术和管理升级，让它们重焕生机。

这是孙董事长告诉龚林的收购目标。

泉城一机床挂牌转让100股权，成为龚林的首选目标。

这家老牌国企的前身，可追溯到1937年成立的一家军修械所，在“一五”

时期，被国家确定为18家机床生产重点骨干企业之一，从此跻身机床行业“十八罗汉”

之列，成为名副其实的大型一类企业、国家一类企业。

它曾有过无比辉煌的过往：鼎盛时期，干部职工人数超过8000人，产品远销全球55个国家和地区，“泉城一机”

的品牌在国内机床行业家喻户晓；企业主导生产的数控冲压设备、数控金切机床两大系列产品，均荣获“中国名牌”

称号，在行业内占据举足轻重的地位，还承担着国家高档数控机床与基础制造装备重大专项，技术底蕴十分深厚。

然而，命运的转折发生在上世纪90年代。

泉城一机床斥资2亿元，从日本引进了一套先进的生产线和生产工艺，本想借此实现跨越式发展，却没想到，这套引进的设备与产品并不适配市场需求，未能发挥应有的效用。

这笔巨额投入，从此成为企业发展的沉重包袱，债务与人员负担日益加重。

，！

此后，企业虽多次推行减员增效、体制改革等措施，试图摆脱经营困境，但面对日益激烈的市场竞争，终究收效甚微。

2003年以后，企业彻底陷入流动资金周转困境，银行停贷，生产全面停顿，职工工资和社保被长期拖欠，干部职工人心涣散。

2005年，泉城一机床的经营状况跌至谷底：全年销售收入仅4320万元，净利润却亏损242亿元；总资产622亿元，负债却高达84亿元，彻底资不抵债，濒临破产。

2006年8月，在无奈之下，泉城一机床100股权委托鲁省产权交易中心挂牌转让，挂牌文件中明确要求，受让方必须承接企业逾84亿元的全部债务，同时安置2500余名干部职工。

后两个苛刻的条件，让不少意向企业纷纷退出，唯有江重数控机床，在龚林的主导下，主动与泉城一机床、泉城国资委和泉城工信局对接商谈。

凭借华人首富的声誉、清晰的发展规划以及雄厚的资金实力，双方商谈进展十分顺利，很快就达成了收购临时协定。

人员安置方面，江重数控机床采用全员接收原则：泉城一机床在岗职工约2383人、技术及管理干部约200人（含78名高级工程师），全部留用并继续履行原劳动合同；不愿留任者可协商解除劳动关系，按每年1645元的标准，根据工龄支付经济补偿金；离退休人员则纳入泉城社会统筹，保障待遇不变。

集团下属5家集体分厂，未纳入本次收购范围，其约1000名职工由泉城工信局另行安置。

作为上市公司，此次收购需履行严格的合规程序：临时协定不仅要通过江重数控机床股东大会的表决，还要获得证监会和鹏交所的批准；同时，也需经泉城一机床职工代表大会通过，以及泉城国资委的审核同意。

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