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第51章（第1页）

他会作这样的建议：&ldo;你为什么不请我的朋友勃洛克林（鹰报）的编辑洛格斯先生为你们演讲？你有没有想到那位伊考克先生？他曾在巴黎住了15年，关于他在欧洲做通讯员的经验，相信会有许多惊奇的故事可说。

还有那位郎法洛先生，他有很多在印度打猎的影片。

&rdo;

万特是纽约一家印刷公司的经理，他要改变一位技术师的态度和要求，而不引起反感。

这位技术师负责管理若干台打字机和其他日夜不停在运转的机器。

他总是抱怨工作时间太长，工作太多，他需要一个助手。

可是那位万特先生没有缩短他的工作时间，也没有替他添任何一名助手，却使这位技师高兴起来，这是什么原因？万特想出的主意很简单，他给那位技师一间私人办公室。

办公室外面挂上了一块牌子，上面写着他的名字和头衔‐‐服务部主任。

这么一来，他不再是任何人可以随便下命令使唤的修理匠了。

他现在是一个部门的主任，他有了自尊、自重的感觉，这位服务部主任现在很高兴，已不再抱怨了。

是不是太幼稚了？或许是的……就有这样一件事发生在拿破仑身上。

他训练荣誉军时，发出了1500枚十字勋章给他的士兵，封他的18位将军为&ldo;法国大将&rdo;，称他的军队为&ldo;伟大的军队&rdo;的时候，人们也说他孩子气，讥笑他拿玩具给那些出生入死的老军人。

拿破仑回答说：&ldo;是的，有时人就是受玩具所统治。

&rdo;

这种以名衔或权威赠予的方法，对拿破仑有效，对你同样有效。

例如：前面我曾提到过我的一个朋友纽约的琴德夫人。

她家里有一块糙地，常被那些顽皮的孩子所踩坏，使她受到很大的困扰。

琴德夫人对那些孩子劝告、吓唬都不管用，终于给她想出一个办法来了……

她从他们之间，找出一名最坏的孩子，并给那孩子一个名衔，使他有_种权威的感觉。

她叫那孩子做她的&ldo;密探&rdo;，专门侦察那些侵入她糙地的孩子们。

这个办法果然有效，做她&ldo;密探&rdo;的那个孩子，在后面院子燃起一堆火，把一条铁棍烧得红红的，恐吓那些孩子，谁再闯进糙地，他就用烧红的铁棍烫谁。

这就是人类的天性。

所以你要改变他人的意志，而不引起他的反感、抱怨，第九项规则是：

使人们乐意去做你所建议的事。

第26章让你处处受欢迎的6项法则（1）

让你到处受欢迎的实用方法

为什么要看这本书来学习如何获得朋友？为什么不向世界上最善于交友的动物学习这个技巧呢？他是谁？你明天走到街上，就可以看到它。

当你走近离他10英尺左右时，它会摇动他的尾巴。

如果你停住脚，轻轻拍拍它，它会高兴得跳起来，并且对你表示它是如何的喜欢你。

而且你也知道，它这样亲密的表示后，并没有其他的企图、打算，不是想卖给你一块地皮，更不是打算要跟你结婚。

你有没有想过狗是唯一不需要为自己的生活工作的动物？母鸡要生蛋……

母牛需要付出它的奶水……金丝雀要唱歌。

可是一条狗不需要付出任何来维持它的生活，它所有的只是&ldo;爱&rdo;。

在我5岁的时候，我父亲花了5毛钱替我买了一条黄毛小狗。