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当一个团队达到一定规模的时候,在很多事情上出现分歧时,表面看起来人人参与其中,说的话都很有份量,真正做决策的,往往是一个人。
即使左右双方势均力敌,可是路只有一条,结果必定有一方退让。
一个人,想做什么做什么;两个人,就有了分歧,而最终只能听从一个人的意见;三个人,二比一胜出;四个人,二比二,其中一个二人组必定要占于不败之地,而胜利方的二人组里,又是一个人作为主导,以此类推。
如果一个团队太过庞大导致决策不同意而分裂,各走各的路,就不能算是一个团队了。
所以,一个想要一直走下去的团队,必须有个带头人,哪怕出了严重的失误,只要带头人在,队员在,那也是一个团队,有福同享有难同当。
现在各种团队一日成立,一夜解散,无非是各自有着自己的小九九,有福同享?可以!
有难同当?抱歉!
往高的讲,我不懂,往低的说,我所在的站点也可以算作是一个团队了。
而站长,则是这个团队的带头人。
至于站长上面的承包公司,包括美团总部的管理结构是怎样的,那是我还没有接触到的东西。
不过万变不离其宗,以小见大,先从站点开始假设和分析。
开始做骑手的时候,和站点的管理层接触不多,总觉得有些无形的隔阂。
后来毛遂自荐当了组长以后,和领导们交流得多了,慢慢发现,原来大家都是一样的人呀,只不过是工作性质和内容不一样而已。
一个站点,算作美团最基层的小团队吧。
站长,和副站长这两个职位,则是整个站点的主心骨,两个人工作内容基本一致,只有在需要做决策的时候,站长才会使用一定的权力。
站长和副站长再往下,就是组长。
组长的工作内容,是替站长和副站分担一些低等级的管理工作。
这是目前我当前所在站点的管理人员框架。
和站长助理聊天的时候,他曾在更大的站点工作过,给我说了更多更复杂的管理结构,什么站长的分级,副站长的分级,组长的分级,甚至组长之下还有一个队长的职位。
太过复杂的东西我也一下子无法理解,就想得简单一点。
一个团队,无非划分两个阶层,基层员工和管理者。
基层员工,做事;管理者,管人。
再往上延伸,基层员工,做事;管理者,管人;高管,管管理者。
这时会发现一个很有意思的事情,简单用数字来形容。
方便计算,以五个人需要一个管理者来计算,组成六人团队。
当团队发展为三十人的时候,就额外需要一个高管,来管理五个管理者,成为三十一人的中型团队。
为了简单化,暂且认为每个人的收入都一样。
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