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第414章调查事小分钱事大（第2页）

平均一个赚0.3元，也就是3毛钱，总共赚了17.4亿！

有人看到这儿还去算了一下，大夏近20亿人，每年产出约180亿只鸡，也就是360亿个鸡腿，

这里面竟然有差不多六分之一变成了联大服务站的经典鸡腿堡！

平均每个大夏人在过去的一年中，买了3个联大服务站的鸡腿堡！

当然，因为便宜实惠且卫生，还速度快，所以很多群体到了饭点路过就会买上一两个当饭吃，所以其实有些人贡献了很多份鸡腿堡，也就对冲了很多买的少，甚至从来没买过的人……

看到这儿，很多人纷纷在打工人社区和公告下方的留言区留言，说这58亿个鸡腿堡里就有他的一份。

甚至还有人说，联大服务站的廉价汉堡，喂饱了他这个赚钱不多的打工人一家……

随着事情的发酵，接下来的评论就有些分化……

有人说，别人家把奶茶、咖啡、汉堡、冰淇淋等卖得更贵，却还亏钱，经常财报一出就亏几亿、十几亿的，联大服务站品质不减，卖得更便宜却还能赚钱，这已经很厉害了。

但也有说联大服务站赚的不多，盈利能力太差！

毕竟联大服务站不仅仅是个遍布全国的、连锁网点一样的机构，暂且放下这部分价值数百亿的实体端重资产只赚了不到50亿这件事不说，因为实体端还只是联大服务站这个网络平台的附属品，联大服务站的主体还是网络端、供应链等方面，也就是使用联大服务站APP和网页端拼团购物的消费者和商家们才是大头。

这么一看的话，联大服务站估值达到数千亿，如此的庞然大物，刨除实体网点不到50亿的利润，整个网络平台方面只有100多亿入账，这就有些说不过去……

要知道，其他同类电商玩家，营收数千亿，那利润都是数百亿啊！

也就是说，联大服务站的盈利只是人家的几分之一而已！

这其实是因为联大服务站卖的东西都太实惠了，利润不高……

也不仅是联大服务站，还有联大休闲、联大双飞燕、洞洞鞋等也主要走大货版路线，限量版只是少数冲高端款。

他们校企清一色走廉价商品路线，因为自始至终的指导思想都是《舞铲子宣言》中说的，廉价商品才是最强悍的武器！

这话的确没错，靠着薄利多销，联大服务站别看盈利能力只是其他同类玩家的几分之一，但这都是在短时间内做到的啊！

！

别家都干了多少年啊！

牌桌上瞬间就多了个人，把其他玩家都看懵逼了啊！

然而，首年度利润不算高，还并不是人们讨论的重点，重点是：

联大校企在公告中说，联大校企集团内部所有校企利润，以及对外投资，包括类似无疆科技这种持股形式带来的收益加在一起，本年度盈利共516亿，

根据算法，这其中属于校企集团员工们创造的价值增值差不多占了一半。

事实上，因为平时员工们的薪资就是按照劳动算法给出的，所以可以说校企集团本来就没拿员工们多余的劳动价值，这部分算是通过提高生产效率带来的利润，算是这颗星球上最干净的利润了……

516亿剩下的另一半，才是算法中所说的超额利润，也就是从上游供应商和下游消费者身上赚取的劳动剩余，

也就是联大校企集团这个小集体还不能算是所有人的集体，他们内部看似没有剥削，按劳分配，但其实看外部整体，还剥削了其他人……

于是乎，联大校企表示，员工创造的一半，分掉！

多拿上下游其他劳动者的超额利润，给上下游的人分掉！

未完待续……