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做好公司的产品经理（第2页）

虽然360和腾讯打得不可开交，但周鸿祎多次赞扬腾讯的微创新，他内心应该是赞同和尊重马化腾做产品的“拼命三郎”

精神的。

行业内公认马化腾是最好的产品经理，不是没有道理。

互联网公司的管理者与其他行业是不一样的，必须亲身在最前线，体验用户的心理和真正需求，一切围绕产品，将产品的服务做到极致，所有管理和工作都要围绕产品和用户体验展开，不能为了管理人或KPI而管理。

这提醒了很多刚进入互联网行业的公司管理者们，互联网是时刻在变化的，在管理中与其他传统行业有着巨大的区别，不能当甩手掌柜，也不能只关注公司内部的部门和员工，否则，最终的结果就是被抛弃、被淘汰。

产品经理虽然不是老板，却是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。

产品经理的年薪一般在30万元～50万元左右，国内互联网行业产品经理年薪范围一般在60万～80万之间，70万左右的偏多。

一个好的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。

因此，产品经理也是一个有成就感的职业，是公司的“无冕之王”

，行业内真正成功的产品经理往往能成就一个企业。

金山网络CEO傅盛是一名资深的产品经理，他认为，产品经理的要求很高，一般的技术人员很难做好，在很多公司，总经理才能做产品经理。

因为产品经理既要具有把握产品特点、分析市场方向的能力，又要善于沟通，能沉下心来做很多细致的工作，包括设计产品的细节问题。

做产品经理，首先要研究产品，了解市场，并能准确把握市场需求和用户心理，这样才能宏观掌控一个产品。

在这个过程中，由于工作横跨开发、测试、运营、市场等多个环节，产品经理的沟通能力就显得至关重要。

傅盛甚至认为，在产品设计工作中，80%的问题都是沟通问题。

关注细节问题也是一名优秀的产品经理必备的能力。

傅盛以前曾经开发过很多MIS系统，还给国家各大部委开发过项目。

在初任产品经理的那段时间，他总想做大事，对很多细节的小事总是提不起兴趣，比如产品页面上的一个小按钮，他总是没有耐心去揣摩，这让他的工作开展得很不顺利。

另外，在傅盛看来，产品经理的心态也很重要。

从心态角度来看，有两种人绝对做不了产品经理。

一种是自以为是、独断专行的人，这种人很难听取别人的意见，也不懂得与人沟通；另外一种是犹豫不决、优柔寡断的人，这种人在关键问题上把握不住时机，无法很快地将产品向前推进。

因此，有意识地训练思考、分析、沟通问题的能力，以及培养良好的心态，是做好产品经理的入门课。

只有在这些方面不断提高自己，才能真正做好产品经理。