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全业务竞争是企业未来的发展趋势（第2页）

自此，马化腾开始了中国互联网的“全民公敌”

之路。

不管马化腾愿不愿意，几乎所有互联网公司都曾向他宣战，所有一线互联网大佬都开始警惕这只小企鹅。

马化腾将第一个反击点选择在门户网站上。

2003年，马化腾挖来在Tom和网易先后担任内容总监的孙忠怀，让他筹建QQ.，大力打造腾讯的门户之路。

同时马化腾又推出游戏平台，主攻以棋牌类为主的休闲游戏。

当时在棋牌类游戏市场中，联众、中国游戏中心等拥有百万级的用户，三大门户分别有千万级的用户，但马化腾拥有数以亿计的QQ用户，他的底气很足。

到2004年年底，QQ游戏的最高同时在线人数达100多万，超过联众成为最大的休闲游戏门户。

同时，仅用两年半时间，腾讯网成为流量最大的中文门户。

在此基础上，马化腾大举进军大型网络游戏。

腾讯旗下的QQ幻想等游戏很快便积累了百万级的用户，迅速跻身中国网游第一阵营。

与此同时，早在2003年马云闭门研发C2C的时候，马化腾就有进军电子商务的打算。

他向马云提出合作，终因马云出让的股份太少而作罢。

等到2005年淘宝大功告成、也推出自己的IM工具时，马化腾随即在2005年9月拿出了自己的电子商务业务。

表面上看是马化腾“入侵”

马云的领地，但对腾讯而言，颇有点“保卫战”

的意思。

扩张后的利益随之而来，2006年第一季度，腾讯的互联网增值服务收入（包括网络游戏、社区等业务）达到5430万美元，同比增长193%，与网络游戏老大网易的相应收入5620万美元相差无几。

而腾讯的总收入高达8030万美元，同比增长115%，远远甩开网易，居中国互联网之首。

马化腾觉得自己是“被市场逼出来的”

，互联网市场变化太快，路到底怎么走，谁也说不好。

互联网在数月内，就会有很多新东西冒出来，哪些才是热点呢？这就需要看竞争对手的反应。

看看别人哪些做得好，哪些做得不好，然后再自己选择。

有了竞争对手，才有参考，才有斗志。

面对“杀过来”

的对手，是硬顶，还是迂回作战？马化腾有自己的答案。

在对手的“围剿”

中，马化腾转守为攻。

对于自己“不幸”

成为“全民公敌”