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第八十九章 重启深度变革（第2页）

我今天叫你出来，就是想想听听你最尖锐的答案。

这没有别人，我和隋祖禹你应该了解，不怕听重话。”

郝仁的直接一开始让史密斯有点惊讶，听了一会彻底明白今天是个什么局了，想了一会决定无论郝仁问什么都如实相告。

“郝总，我明白你的意思了，你想问什么你就说吧。”

“史密斯，我想知道我们产品流程中有什么症结？我们如何加速产品上市周期？在与跨国运营商联合开发过程中如何推进项目进展？隋祖禹，要你一句话，今天如果史密斯说了研发的问题，请你不要生气，积极改进。”

郝仁说道。

“你们知道我什么人，史密斯有什么你就说吧。”

隋祖禹说。

“两位，我们一个一个来。

法，没有合理地设置评审点……”

史密斯足足说了十大“罪状”

，说得隋祖禹的脸一阵红一阵白，都不知道如何回应。

“史密斯，一言以蔽之，你是不是说耀华靠的是个人能力，不是组织能力，可能导致企业的发展不稳定。”

郝仁说道。

“正是如此。”

史密斯点头。

“就说怎么建吧。”

隋祖禹也不解释，就想知道怎么解决。

“其实，its的母公司历史上曾经经历过一次困境，大约在2o世纪9o年代初，面对激烈的市场竞争，公司销售收入

停止增长，利润急剧下降，公司几乎面临亏损。

通过分析研究发现，我们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面均远远落后业界。

为了扭转局面，公司决定在不影响产品开发结果的情况下将产品上市时

间减少5o，费用浪费减少5o，从流程重整和产品重整两个方面对其产品开发模式进行

变革。

效果是明显的，公司恢复了增长，并从1993年到1998年，总共节省了12o亿美

元的费用，硬件开发时间从4年下降到16个月。