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第八十九章 重启深度变革（第3页）

后来我们把这一套行

之有效的产品开发模式总结了下来，叫做集成开发流程，简称ipd。”

史密斯得意洋洋地说道。

“这个流程有何神奇之处，让its起死回生？”

郝仁问。

“主要是三方面，一通过流程重整和产品重整，关注市场、客户需求和有效的产品开发，

优化投

资组合和合理使用资源，保证产品开发的顺利进行。

二是通过建设使用公共基础模块和

产品管理平台，采用并行开发模式缩短开发的时间，降低综合成本。

三是通过建立跨部

门的产品管理团队，并辅以有效的考评体系来保证了整个产品开发有效的进行。

最

终达成缩短产品开发时间，降

低产品开发成本，提高产品质量的目标。”

史密斯说。

“史密斯，我有个问题。

既然这套方法这么有效。

为什么你不在一开始就推荐给我们？而是一直帮我们组建it流程。”

隋祖禹问。

“还没有到时候，集成开发流程需要依托较好的it基础，否则不好管理。

另外，因为涉及部门众多，一般企业贸然推行阻力巨大，需要内部达成共识，有耐心地去推行，毕竟从混沌到清晰，最终实现跨越式发展也是需要时间的。”

史密斯说。

“那为什么现在到时间了呢？”

郝仁问。

“因为你想要提升效率，缩短周期，管理层的重视就是最好的契机。”

史密斯说。

“我们与vod的联合研发也可以依靠流程来提效？”

郝仁问。

“把vod当做耀华的合作部门，围绕同一个目标，跨部门协作有何不可。”